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2024年7月15日，鴻川建筑產業(yè)集團組織召開了“2024年二季度管理層述職會議”，會議由行政人力資源部經理李莎主持，集團各部門負責人參加此次會議并作述職報告。本次會議內容主要對2024年二季度目標任務完成情況進行總結，深度復盤二季度及上半年整體工作成果與存在問題，明確下一階段發(fā)展方向與工作重點。

會上，各部門負責人圍繞季度目標任務，以數據為支撐，全面、客觀的總結了部門經營指標完成情況，對部門的員工職能構建、項目管理情況、業(yè)務拓展情況及培訓學習等情況進行了詳細的匯報，并反思不足，尋找差距，制定合理有效的改進措施，明確下一階段工作計劃及完成目標。

總經理師睿在認真聽取各部門負責人述職匯報后，充分肯定了各部門二季度的工作成果，并對上半年企業(yè)整體運行情況、重點工作完成情況以及各部門的經營、管理、人員構建情況進行了梳理。對于存在問題進行剖析，引導討論，并針對性給予建議，為下階段工作的順利開展明確方向。

面對多變的市場內外環(huán)境，集團全體員工要繼續(xù)以“做業(yè)績、強服務”為主線任務，拒絕躺平主義。管理層要繼續(xù)加大團隊建設力度，增加高精尖人才儲備，不斷完善員工績效考核管理體系、培訓學習計劃等，提高員工自身綜合能力，夯實組織與人才發(fā)展基石。目前鴻川建筑產業(yè)集團經營范圍涉及工程設計、工程咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、全過程工程咨詢、項目管理、司法鑒定、施工總承包等多個領域，已逐步完成建筑全產業(yè)鏈業(yè)務搭建。希望各部門負責人及全體員工能夠緊抓機遇，開拓、鞏固市場，突破現下市場發(fā)展瓶頸，努力強化共識、凝心聚力、高效配合、扎實穩(wěn)定地推進每一項集團重點工作；能夠更多的“走出去，學進來”，對標優(yōu)秀企業(yè)，不斷自我剖析、自我革新，戒驕戒躁，以合適的姿態(tài)找準企業(yè)站位，以換位思考提高服務質量。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成，集團上下勢必全力以赴從拓市場、精品牌、?；乜?、促效益等目標入手，為全年的目標達成和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展而不懈努力。